4月10日，菏澤投資集團組織召開2026年第一季度工作述職暨經(jīng)營分析會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、外部董事、中層正副職干部、主管，各權(quán)屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、財務(wù)部、綜合部負責(zé)同志參加會議。

會上公布了各權(quán)屬企業(yè)2026年第一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及集團總部各部室第一季度重點工作任務(wù)完成情況。各部室圍繞第一季度相關(guān)工作開展情況作簡要述職，重點匯報了第二季度工作計劃；各權(quán)屬企業(yè)圍繞2026年第一季度亮點工作、未達預(yù)算進度的原因剖析、第二季度工作安排及經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況進行述職，其中虧損企業(yè)重點匯報了第二季度扭虧減虧具體措施，明確了攻堅方向和落實路徑。

會議指出，一季度以來，集團各部室緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，整體工作成績顯著、亮點紛呈，各項重點任務(wù)均高質(zhì)量完成。各權(quán)屬企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設(shè)，在項目投資、資產(chǎn)運營、風(fēng)險防控等方面取得積極進展，部分企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)超額完成預(yù)期，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了第一季度“開門紅”。同時，會議客觀分析了當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的短板弱項，明確指出部分企業(yè)指標(biāo)完成滯后、項目推進緩慢、管理效能不足、創(chuàng)新意識不強等問題，要求全體人員正視差距、深挖根源、靶向整改。

會議強調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，也是集團深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，二季度是實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的“黃金窗口期”，更是確保上半年時間任務(wù)“雙過半”的核心攻堅期。全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，全力以赴補短板、強弱項、提質(zhì)效，奮力推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

會議要求，全體人員要將樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，切實強化“六種思維”，狠抓工作落實。一是提升經(jīng)營思維。牢固樹立“效益優(yōu)先、價值創(chuàng)造”理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)研判市場形勢，優(yōu)化經(jīng)營策略，深挖增收潛力，嚴(yán)控成本費用，全力推動經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。二是提升管理思維。重點做好內(nèi)部人力、物力、財力等各類資源的統(tǒng)籌調(diào)配與精細化管理，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，杜絕資源閑置浪費，進一步提高管理效率、壓縮運營成本，以管理提效能、以效能促發(fā)展，推動管理工作向精細化、規(guī)范化、高效化邁進。三是提升合規(guī)思維。牢固樹立“合規(guī)為先、依法經(jīng)營”理念，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及集團各項規(guī)章制度，結(jié)合集團剛出臺的合規(guī)體系建設(shè)實施方案，各企業(yè)要健全合規(guī)管理體系，將合規(guī)要求融入經(jīng)營管理、項目推進、決策執(zhí)行的全過程，嚴(yán)格落實實施方案各項部署，引導(dǎo)全體干部職工養(yǎng)成合規(guī)從業(yè)、依規(guī)辦事的良好習(xí)慣，防范合規(guī)風(fēng)險，保障集團各項工作合法合規(guī)、有序推進。四是提升創(chuàng)新思維。主動適應(yīng)新形勢新要求，在商業(yè)模式、投融資方式、產(chǎn)業(yè)布局、技術(shù)應(yīng)用等方面大膽探索、勇于突破，不等不靠，以創(chuàng)新培育新動能、塑造新優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力。五是提升底線思維。嚴(yán)守安全生產(chǎn)、債務(wù)風(fēng)險、合規(guī)運營、廉潔從業(yè)等底線紅線，健全風(fēng)險防控體系，強化隱患排查治理，堅決防范化解各類重大風(fēng)險，保障集團穩(wěn)健運營。六是提升擔(dān)當(dāng)思維。強化責(zé)任意識、使命意識，出于公心大膽干，摒棄私心雜念，聚焦集團發(fā)展大局，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為；堅持團結(jié)做事，實在做人，凝聚團隊合力，心往一處想、勁往一處使，以“釘釘子”精神狠抓各項工作落實，面對困難不退縮、面對矛盾不回避，以實干擔(dān)當(dāng)推動各項工作落地見效。

會議還安排了其他重點工作。