為了精準(zhǔn)掌握掛職、短期鍛煉人員的工作成效，推進人才隊伍互學(xué)互鑒、協(xié)同提升，11月18日，菏澤投資集團組織召開第三季度掛職、短期鍛煉人員述職工作會議，以實干實績作為干部考評核心標(biāo)尺，推動掛職鍛煉人員在實踐中補短板、強本領(lǐng)。集團全體黨委委員及掛職、短期鍛煉人員參加會議。

會上，掛職、短期鍛煉人員依次進行述職發(fā)言，圍繞工作實踐情況、個人收獲與體會、開展工作中遇到的困難及解決方案和下一步工作計劃進行詳細(xì)匯報。述職人員結(jié)合在項目攻堅、基層服務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同等具體崗位的經(jīng)歷，全面梳理了階段性工作成果，深刻剖析存在問題，并有針對性地提出改進思路與優(yōu)化舉措。

會議指出，掛職、短期鍛煉是集團建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的關(guān)鍵舉措，既是干部強化理論與實踐融合、補齊能力短板的“練兵場”，也是集團優(yōu)化人才配置、檢驗人崗適配度的“試金石”。全體人員要緊扣“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”的核心目標(biāo)，正視自身短板，精準(zhǔn)對標(biāo)先進標(biāo)桿，在基層一線實踐中錘煉務(wù)實作風(fēng)、積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面提升履職能力與綜合素養(yǎng)。

會議要求，一要以“學(xué)”立身強根基。把掛職鍛煉作為“充好電、練硬功”的黃金期，以崗位為課堂、實踐為教材，系統(tǒng)鉆研集團核心業(yè)務(wù)政策與流程，主動向基層骨干學(xué)、向一線難題學(xué)，靶向補齊知識與能力短板，推動理論向?qū)嵅俎D(zhuǎn)化，真正實現(xiàn)“鍛煉一次、能力躍升一級”，以個人成長夯實集團人才基礎(chǔ)。二要以“實”為尺辨真才。集團用人以實績?yōu)槌?，不看“說”只看“干”，實干實績是干部最硬的“通行證”。此次述職既是工作展示的“舞臺”，更是識人辨才的“窗口”，重點考察大家是否啃下“硬骨頭”、破解“老難題”、留下“真業(yè)績”，以“實績說話”樹牢用人導(dǎo)向，讓踏實干事者有機會、能成事者有平臺。三要以“下”求進補短板。基層是“磨刀石”，一線是“試金石”，掛職鍛煉核心是“走進去、深進去”，沉到車間班組、項目現(xiàn)場摸實情，站在基層視角謀工作。辦公室的“辦法”不如一線的“建議”，紙面的“方案”不如實踐的“經(jīng)驗”，唯有從基層起步、從實事入手，才能找準(zhǔn)工作落點，練就“接地氣、解民憂”的真本事，做到站位高、落點實。四要以“精”施策育人才。下一步集團將充分利用好“聚能圖新”、員工上講臺等一系列培訓(xùn)機會，構(gòu)建“分類培養(yǎng)、靶向賦能”體系，為不同崗位、層級人員定制培養(yǎng)方案。尤其針對企業(yè)綜合管理部部長等關(guān)鍵崗位，聚焦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、應(yīng)急處突、決策支撐等核心能力，通過“壓擔(dān)子、交任務(wù)、傳方法”，讓干部在重點任務(wù)中經(jīng)風(fēng)雨、長本領(lǐng)，盡快成長為獨當(dāng)一面的“頂梁柱”。

目前，菏澤投資集團系統(tǒng)內(nèi)部共有8名集團部室人員在權(quán)屬企業(yè)掛職鍛煉，6名權(quán)屬企業(yè)中層在系統(tǒng)內(nèi)部提一級掛職，3名權(quán)屬企業(yè)員工在集團相關(guān)部室短期鍛煉學(xué)習(xí)。