2月26日，菏澤投資集團組織召開貫徹落實省市“干事創(chuàng)業(yè)、擔當盡責”確?！笆逦濉遍_好局會議精神動員會。集團公司黨委書記、董事長丁萬國主持會議并講話。集團公司全體、外部董事，權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營班子全體、綜合管理部、財務(wù)管理部部長參加會議。

會上傳達了省市相關(guān)會議核心精神，深入解讀了“十五五”時期菏澤投資集團的戰(zhàn)略部署、目標任務(wù)和實踐要求。會議指出，當前集團正處于搶抓戰(zhàn)略機遇、深化改革發(fā)展、賦能地方經(jīng)濟的關(guān)鍵節(jié)點，全體干部職工要以此次會議為契機，切實把思想和行動統(tǒng)一到省市決策部署上來，堅守國企初心使命，秉持“為人民服務(wù)”根本宗旨，以“干事創(chuàng)業(yè)”的昂揚激情、“擔當盡責”的務(wù)實作風，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，確?！笆逦濉卑l(fā)展實現(xiàn)良好開局。

會議要求，全體干部職工要迅速收心歸位，按下工作“快進鍵”，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)沖刺首季目標。一是用職責收心，以狀態(tài)提速。崗位即責任，責任須擔當。要聚焦崗位職責與年度目標任務(wù)，梳理工作短板、明確工作重點，迅速恢復(fù)工作秩序，做到人到崗、心到位、抓落實。二是用目標收心，即刻擰緊發(fā)條。目標就是方向，壓力就是動力。各企業(yè)要緊扣“兩個確保、兩個力爭”要求，確保增加值持續(xù)增長，力爭與國家GDP增速相匹配；確保“一利五率”經(jīng)營指標達成，力爭總體優(yōu)化。層層壓實責任、狠抓增收節(jié)支與應(yīng)收賬款回收，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏，確保年度目標落地見效。三是用紀律收心，嚴格規(guī)范工作秩序。沒有規(guī)矩，不成方圓。要確保人在崗、心在位、行規(guī)范，各級干部必須扛起責任、轉(zhuǎn)變作風、嚴抓嚴管，以剛性紀律保障工作實效。四是用擔當履職，帶頭靠前指揮攻堅。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)，率先垂范、以身作則，既要掛帥更要出征，既要部署更要沖鋒，主動深入一線掌握運行動態(tài)、現(xiàn)場解決實際問題，堅決杜絕光說不做、當“甩手掌柜”。

會議強調(diào)，全體干部職工要牢固樹立和踐行正確政績觀，走好菏投高質(zhì)量發(fā)展之路。一是堅持實事求是、求真務(wù)實，以實干實績創(chuàng)造業(yè)績，堅決杜絕形式主義、面子工程。企業(yè)經(jīng)營班子要“以實干促發(fā)展，以實績論英雄”，將完成經(jīng)營目標作為根本任務(wù)，切實為股東創(chuàng)造價值、依法足額納稅、保障和提升職工福利待遇，始終堅守“再難的事只要干就有出路，出于公心就大膽干”的信念，班子團結(jié)一心、攻堅克難，摒棄雜音、勇挑重擔。二是堅持“11235”總體發(fā)展戰(zhàn)略，以“五強”菏投創(chuàng)建，努力實現(xiàn)“四新”菏投，最終建成一流國資運營公司。兩個“1”分別是指堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與擦亮“聚資興菏，向善而投”品牌，“2”是指錨定國有資本運營和重點產(chǎn)業(yè)投融資“兩大定位”，“3”是指強化資本運營、產(chǎn)業(yè)投資、實體經(jīng)濟“三大支柱”，“5”是指完善公司治理、合規(guī)風控、創(chuàng)新包容、人才隊伍、文化體系“五大支撐”。聚力打造“產(chǎn)業(yè)實力強、資本效能強、投資運營強、改革創(chuàng)新強、品牌實力強”的“五強”菏投，加快實現(xiàn)“治理體系新、布局結(jié)構(gòu)新、發(fā)展方式新、經(jīng)營機制新”的“四新”菏投，最終將集團建設(shè)成實力強大、專業(yè)高效、區(qū)域領(lǐng)先的一流國有資本運營公司。堅持長短結(jié)合、統(tǒng)籌推進，扎實完成2026年經(jīng)營目標，穩(wěn)步落實“十五五”規(guī)劃任務(wù)，以穩(wěn)健經(jīng)營、精準投資、改革創(chuàng)新推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

2026年是國家“十五五”規(guī)劃開局之年，全集團要重點抓好兩件事：一是堅守經(jīng)營基本盤，聚力提質(zhì)增效，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。各企業(yè)要主動開拓市場、優(yōu)化內(nèi)部管理，強化全流程成本管控，堅持內(nèi)涵式提升與外延式增長并重。持續(xù)壓降融資成本，切實為企業(yè)減負。盤活存量資金，提高資金使用效益，實現(xiàn)效益最大化。嚴守合規(guī)底線，強化風險防控與財務(wù)監(jiān)管，穩(wěn)妥化解混改企業(yè)借款擔保等風險。傳統(tǒng)企業(yè)要加快改革轉(zhuǎn)型，爭創(chuàng)省級綠色工廠。要推動干部思想觀念、能力素質(zhì)全面提升，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)置，以高效管理支撐集團高質(zhì)量發(fā)展。二是錨定未來發(fā)力點，注入發(fā)展新動能，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。推動菏投熱電項目投產(chǎn)運營，搶占煤化工園區(qū)能源市場，拓展多元能源供應(yīng)，確保當年投產(chǎn)不虧損，力爭2-3年成為集團盈利主力。支持菏投特來電深耕菏澤區(qū)域市場，全力提升市場占有率，爭創(chuàng)區(qū)域行業(yè)第一。菏投潤和開展小型儲能試點，結(jié)合電廠優(yōu)勢做好政策與效益論證，積極擴大虛擬電廠業(yè)務(wù)規(guī)模。菏投商貿(mào)依托濟南區(qū)位與人才優(yōu)勢，探索類金融等新興業(yè)務(wù)，拓展多元化業(yè)務(wù)，打造集團駐濟發(fā)展平臺。推進永恒熱力熱源結(jié)構(gòu)多元化，研究地熱資源開發(fā)利用，構(gòu)建安全穩(wěn)定的熱源保障體系?；鹜顿Y部圍繞鄉(xiāng)村振興、養(yǎng)老、生物醫(yī)藥、新材料等重點領(lǐng)域開展項目儲備，優(yōu)化參股企業(yè)管理，守牢經(jīng)營基本盤，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

會議還對其他重點工作進行了安排部署。